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DSI de transition
Prise de responsabilité d'une direction informatique sur trois mois à trois ans : audit, schéma directeur, management des équipes, budget, sécurité et conformité.
- Schéma directeur
- Réorganisation
- ISO 27001
Nous accompagnons les entreprises en management de transition, en direction de projets et en formation, pour les rendre plus solides et plus autonomes.
Auditer, réorganiser, transmettre — et laisser une organisation plus forte qu'à notre arrivée.
Trente ans à diriger des systèmes d'information, des équipes et des projets dans l'industrie, l'agroalimentaire et la distribution. Une mission de transition sert aussi à auditer une organisation et à installer des méthodes durables, sans jamais faire le travail à la place des équipes.
Prise de responsabilité d'une direction informatique sur trois mois à trois ans : audit, schéma directeur, management des équipes, budget, sécurité et conformité.
Pilotage de vos projets stratégiques, du cadrage à la livraison : carve-out, PMO de programmes, déploiement d'ERP, négociations et reporting à la direction.
Des fondamentaux jusqu'à la certification PRINCE2 Foundation et Practitioner, en tant que formateur accrédité, avec un langage et des méthodes partagés.
Coaching individuel et collectif de vos managers : prise de contrôle, communication, gestion des risques et pilotage, pour faire grandir vos équipes.
Le regard d'un DSI praticien de l'IA : état des lieux des usages, cas d'usage à retour mesurable, charte et gouvernance, conformité AI Act, formation au pilotage des projets IA.
Remettre les processus à plat avant de chercher une solution technique. Un outil ne règle pas un problème d'organisation.
Partir des faits et de la problématique réelle. Mettre une option et son contraire sur la table plutôt qu'une réponse unique.
Des livrables synthétiques pour décider, pas seulement pour être informé. Quatre pages, une décision.
Système U, Leclerc, Carrefour, Auchan — applications et systèmes logistiques.
Eureden / d'aucy, Cooperl, Groupe Avril — ERP métier et projets stratégiques.
Ancien Directeur du Produit Supply Chain : WMS, transport, optimisation des flux.
Industrie, agroalimentaire, distribution, logistique et secteur public — du grand groupe à la PME.
Formateur accrédité Foundation et Practitioner (PeopleCert)
Accréditation EXIN en cours
PMI/PMBOK, ITIL, COBIT, CMMI
Ingénieur Polytech-IRESTE, Mastère EDHEC
Une mission de transition, un projet à sécuriser ou une équipe à former ? Échangeons sur votre besoin et la meilleure façon d'y répondre.
Écrire à Jean-Philippe Hervouet